Olyan állítások voltak benne, amik szerintem kifejezetten arra alkalmasak, hogy megijesszenek egy potenciális vásárlót.

• Például azt írta a reviewer, hogy miután kikapcsolta az AutoSEO-t, mi továbbra is napi 30 cikket posztoltunk engedély nélkül a honlapjára.

• Állítólag ezek között szerencsejáték és felnőtt tartalmak is voltak.

• Sőt, az értékelés szerint még azután is ez történt, hogy teljesen törölte az AutoSEO-t a rendszerből.

Ez több szempontból is abszurd.

Egyrészt technikailag lehetetlen, hogy egy törölt plugin tovább posztoljon egy WordPress oldalra.

Másrészt kifejezetten blokkoljuk a szerencsejáték, felnőtt és hasonló témájú oldalakat az AutoSEO rendszerében.

Az egész annyira gyanús volt, hogy rögtön felmerült bennem: ez nem egy valódi felhasználói értékelés.

Aztán ma történt egy még érdekesebb dolog.

Valaki egy Facebook hirdetésünk alatt külön kommentben hivatkozott erre az értékelésre, és próbálta ezzel hitelteleníteni a terméket.

Ez után már elég egyértelmű a kép.

Nagyon valószínű, hogy egy versenytárs próbált így támadni minket.

Azt egyelőre nem tudom, melyik. Ha kiderül, természetesen visszacsapok.

De őszintén szólva nem biztos, hogy megéri túl sok energiát beletenni, sokkal jobb befektetés tovább fejleszteni a terméket és növekedni.

Az ilyen támadások általában egy dolgot jelentenek:

valaki fenyegetve érzi magát.

És ha egy fiatal cég ellen már ilyen módszerekkel próbálnak fellépni, az általában azt jelzi, hogy valamit nagyon jól csinálunk.

Mit tudok tenni ilyenkor az értékessel?

Megválaszoltam kedvesen de határozottan, és pontról pontra megcáfoltam az állításait. Sajnos ennél többet nem tudok tenni, de remélem aki elolvassa a kiértékelést, annak hatni fog pozitív irányba.

Nehéz, mert senki sem látja tisztán, mi lesz 2–5–10 év múlva.

Egy dolog kitisztult: kulcsfontosságú lesz, hogy merjenek kipróbálni dolgokat.

Ne féljenek attól, hogy újat csinálnak. Ne álljanak meg ott, hogy „mi van, ha elrontom?” vagy „mi lehet ez az ismeretlen gomb?”. Rá kell nyomni. Ki kell próbálni.

Rájöttem, hogy ebben nekem óriási előnyöm van. 8 éves korom óta kísérletezem számítógépekkel, és nagyon korán megszoktam, hogy belenyúlok olyan dolgokba is, amikről nem tudom pontosan, mit csinálnak.

Volt, hogy egy vendégségben letöröltem egy teljes Windows-installációt, mert helyet akartam felszabadítani egy játéknak. Nyolcéves voltam. A haverom apja szerencsére nem volt otthon – de máig nem tudom, mit kapott szegény este, amikor kiderült, mit műveltünk.

Az AI korszakában ez a hozzáállás még jobban felértékelődik. Az AI nem attól működik jól, hogy „megtanítanak rá”, hanem attól, hogy használod, próbálkozol, kísérletezel vele. Így jössz rá új használati módokra. Így válik valódi eszközzé.

Ennek sok összetevője van:

kíváncsiság, játékosság, és mindenekelőtt az, hogy nem félek a hibázástól.

Egyre inkább azt gondolom, hogy ez nem extra skill lesz a jövőben, hanem alapfeltétel.

A gondolkodásom az volt: ha már AI-val váltjuk ki az SEO ügynökségi modellt, miért ne lehetne az AI jobb attól, hogy használjuk?

És működik. Pár ciklus alatt már látványosan jobbak az outputok.

Így fejleszti magát:

1. Van egy elég komplex promptunk, ami elemzi az adott ügyfél üzletét

2. Ezt az analízist 3 különböző modellen futtatom le párhuzamosan (Gemini, Claude, Grok)

3. Az egészet már nagy batch-ekben tudjuk futtatni: akár 20–25 ügyfél egyszerre.

4. Az így kapott eredményeket Gemini és Claude külön átnézi: értékelik, véleményezik, és adnak rá egy score-t.

5. Ezután ugyanez a két modell visszamegy az elejére, megnézi az összes eredményt, és konkrét javaslatokat tesz arra, hogyan javítsuk az eredeti promptot.

És itt jön a lényeg.

2–3 ilyen iteráció után láthatóan javul a minőség. Nem kicsit. Nem statisztikailag. Hanem emberi szemmel is: jobb fókusz, jobb témaválasztás, jobb struktúra.

Ez már nem “AI által generált tartalom”.

Ez egy tanuló rendszer.

Ha AI startupot építesz – vagy csak gondolkodsz rajta – érdemes ezen elindulni:

hogyan tudja a rendszered saját magát kritizálni, értékelni és fejleszteni?

És a versenytársad csinálja ezt, milyen gyorsan fognak elhúzni melletted?

Mert innen kezd igazán elszakadni az egész a klasszikus “tool” gondolkodástól.

És innen kezd igazán érdekes lenni.

Most az AutoSEO-nál is így lesz:

az első ügyfél megszerzése után kb. 2 hónappal már nyereségesek leszünk.

És szerintem ez nem véletlen.

A bootstrapping az AI korában még fontosabb lesz.

Miért?

Mert senki nem tudja, mi lesz 2–3 év múlva.

Pláne 5–10 év múlva, különösen a szoftverpiacon. Ezért lehet hogy az egész SaaS VC modell az tulajdonképpen halott.

A technológia olyan tempóban változik, hogy egy mai “biztos” üzleti modell holnapra irreleváns lehet.

Ezért felértékelődik a pénz amit ma meg tudsz keresni - a profit.

De van egy jó hír.

Sokkal kevesebb tőke is kell.

Ma már kb. egyetlen founder, egy jó ötlettel, és egy Opus 4.5 szintű AI-al bármit meg tud építeni.

• Fejlesztés.

• Marketing.

• Support.

• Tartalom.

• Elemzés.

A legtöbbhez már nem kell csapat.

Ez látszik a számokon is.

A SaaS cégek valuációja stagnál.

A “growth at all costs” korszak véget ért.

Ha nem hardcore deep tech-et építesz, akkor ne gondolkodj úgy, mint a VC-k és startupperek 5 éve.

Az a világ már nem létezik.

Most ez működik:

• gyors piac

• gyors bevétel

• gyors profit

• folyamatos finomítás

Nem hype.

Nem slide deck.

Nem “majd egyszer nagyok leszünk”.

Hanem működő üzlet.

Most.

Meglátjuk, sikerül-e eladni.

Ők havi $10k profit körül - $600,000 valuációt becsültek rá.

Szerintem ez elég drága - de majd a piac eldönti.

De egy év munkáért azért nem rossz eredmény lenne!

Közben november óta építek egy új projektet is.

A cél: kiváltani a klasszikus SEO (keresőoptimalizálás) ügynökségi modellt teljesen AI-al.

Mit csinálunk?

– Havonta ~30 cikk - automatizált tartalomgyártás

– Linképítés az ügyfelek között

– Mindez emberi operátor nélkül

– És mindezt kb tized áron, így a SEO a kisebb cégeknek is elérhető lesz – és emiatt nagyobb eséllyel kerülnek be az AI-válaszokba is.

Ha érdekel: getautoseo.com

Grok szerint ez akár egy $1 milliárdos lehetőség is lehet.

Majd meglátjuk 🙂

Egy dolog biztos:

világszinten kb $47 milliárdot költenek SEO ügynökségekre és toolokra.

Ez nem kis piac.

Most erre fókuszálok 2026-ban.

Kíváncsi vagyok, meddig lehet ezt elvinni.

Csakhogy, vállalkozóként mindig kockáztatsz.

Nem azért, mert felelőtlen vagy - hanem mert lehetetlen minden szabálynak tökéletesen megfelelni.

És ha közben az amerikai versenytárs jobb felhasználói élményt ad…

Ő fog nyerni a piacon.

Európa túlszabályozta magát a bénultságba.

És igen, még ilyen apróságok is számítanak. Egy-egy plusz friction, egy elveszett email, egy frusztrált user - összeadódik.

A legfájóbb mégsem a szabály maga.

Hanem az a reflex, ahogy egyesek azonnal rácsapnak arra, aki mer optimalizálni.

Mint az osztályban a stréber, aki örömmel köp be mindenkit a tanárnál, csak hogy magának érezzen egy kis erkölcsi fölényt.

Ma reggel feldobta az X (Twitter) ezt a posztot az EU áfás szabályairól - nekem is van hasonló élményem.

THIS IS WHY WE CAN’T HAVE NICE STARTUPS

Nem nagy hiba. Egy “gmal”, egy “gmial”, egy extra pont.

De az eredmény:

❌ Nem kapja meg az ellenőrző emailt

❌ Nem kapja meg a business plant

❌ Nem kapja meg a followup kampányokat

Én meg csak nézek: hirdetés, konverzió, de nincs aktivitás - és nem értem miért.

Aztán beugrott: ez amúgy megoldható.

Először arra gondoltam, hogy csak szólok a usernek:

„Hé, szerintem elírtad az emailt.”

De aztán rájöttem:

👉 Miért ne javítsam ki automatikusan?

Mintha mi sem történt volna.

Ez lenne a legjobb UX. Nem hibázik a user, mert helyette én javítom ki.

Szóval meg is csináltam:

📫 A rendszer most automatikusan kijavítja a Gmailes elírásokat a signupnál.

A “gmal”, “gmial”, “gimail” stb. mind átmegy sima, tiszta gmail.com-ra.

És őszintén?

Nagyon büszke vagyok rá.

Nem rakétatudomány, de rettenetesen praktikus.

És nem tudom, hány honlap csinálja meg ezt - szerintem elég kevés.

Pedig ez pont az a pici UX-részlet, ami nem látványos, de brutál sokat számít.

Egy itthonról induló, fókuszált SaaS-termék, amely lépésről lépésre bizonyította, hogy a magyar piacról is lehet olyan minőséget és értéket építeni, amit egy nemzetközi multi – jelen esetben a svéd group.one – is észrevesz.

Most Egerszegi Krisztián megosztja a teljes sztorit – hogyan építette fel a céget, milyen döntések formálták a növekedést, és mit tanulhat ebből bárki, aki Közép-Európából akar exportképes, értékes tech-terméket létrehozni, és aztán exitálni.

Nem növekszel. Nem csökken a bevétel.

Stagnálsz.

Hiába jön új user, ugyanannyian mennek el. A céged nem tud nőni a jelenlegi formájában.

Mit lehet ilyenkor csinálni?

1. Javítasz a terméken, hogy kevesebben mondják le

2. Több marketinggel próbálod növelni a beáramló ügyfélszámot

De itt jön a Facebook-reklám paradoxon:

👉 Ahogy egyre többet költesz, egyre kevésbé hatékony.

👉 Drágább lesz minden új ügyfél.

👉 Csökken a profitod

Ez most konkrétan nálam így néz ki:

• $25K MRR

• ~$13,000 havi Facebook költés

• ~$11,000 profit

• És szinte nulla napi operatív munka vele

Nem rossz.

De nem is nő.

Valószínűleg ez lesz a következő lépés

2-3 hónap stabil profit után eladás. Acquire.com-on ez kb $400K–$600K között érhet jelen állapotban.

És közben…

Bejött egy új projektötlet.

Sokkal nagyobb piaccal.

Egy versenytárs már $3M éves bevételnél jár.

Én most elkezdtem építeni az alternatívát.

És közben egy hardver startupot is fejlesztek, amire jól jönne a plusz tőke.

Szóval lehet, hogy elengedem a stabil, kiszámítható pénzgyárat

…mert van valami, ami sokkal izgalmasabb, és talán tízszer ekkora potenciál.

Ebben a beszélgetésben őszintén mesél arról, milyen volt a Google Brain születésénél dolgozni, hogyan optimalizál Elon Musk személyesen egy 100 000 GPU-s adatközpontot, és miért hiszi, hogy 2026-ra az AI meghaladja az emberi gondolkodást. Inspiráló, gondolatébresztő és kicsit félelmetes bepillantás a jövőbe.

Ha érdekel, hogyan lehet AI segítségével megmenteni több évtizedes kódon futó rendszereket (amik akár kórházak, repülők vagy erőművek működését is befolyásolják), hallgassátok meg a legújabb epizódot!

A törzsi vadászat történetétől kezdve a nagy feltalálókon és ipari forradalmon át eljutunk a mai startup világig, hogy lásd: az innováció mindig több értéket hozott mindenkinek, nem csak a feltalálónak. Ha érdekel, hogyan gondolkodj abundance (bőség) a régi, félelemvezérelt mentalitás helyett, ez a videó neked szól.

Katt a képre, hogy megnézd a videót 👇

Mi az árnyékod, és mi köze van ahhoz, hogy gyűlölöd a másik politikai oldalt, a saját országodat, vagy épp félsz a konfliktustól? A düh, az irigység, a vágy, a hataloméhség, a szexualitás – mindaz, amit elfojtottunk, de titokban irányítja az életünket. Megvizsgálom, hogyan jelenik meg az árnyék a magyar kultúrában, a politikában, vállalkozásban.

Elmesélem, hogyan tanultam meg két év terápiában haragudni, és miért gondolom, hogy Steve Jobs sikerének egyik kulcsa épp az volt, hogy szembenézett a saját sötét oldalával.

Több mint húsz éve építi a VakVarjú étteremláncot, a Budapest Party Service cateringet és más márkáit, mégis megmaradt annak, aki minden részletre figyel. Számára a vendéglátás nem csupán üzlet, hanem élményteremtés – a jó étel és a figyelmes kiszolgálás mögött mindig ott van az emberi odafigyelés, a mosoly és a vendégre hangolódás.

Az interjúból kiderül, hogy Rudolf nemcsak a vendégei, hanem a saját emberei iránt is különösen elkötelezett. Óriási hangsúlyt fektet a céges kultúrára és a kollégák boldogságára, mert tudja: a vendéglátásban minden azon múlik, milyen lelki állapotban van a pincér, aki kiszolgál. Ha a csapat harmóniában van, a vendég is megérzi. Ez a gondolkodásmód tette lehetővé, hogy a VakVarjú ne csak étterem legyen, hanem egy ikonikus élmény, amit újra és újra keresnek a vendégek.

Hallgasd meg az interjút az alábbi linken!

Azt reméltem ha elérem a $25k MRR-t (havi előfizetői bevétel), a cégem elméleti értéke $1M körül lehet. Egyszerű, kerek szám. Jó benchmark.

Honnan jön ez az értékelés?

💡 Acquire .com egy piactér, ahol kisebb SaaS cégeket adnak-vesznek.

Ott nagyjából 4 évnyi profitért lehet eladni egy céget.

Tehát:

👉 $1M érték = ~$20,833 profit per hónap.

Na most. Termel ennyit a AI business plan writer SaaS businessem?

Sajnos nem.

De a $25K MRR megvan, szóval a cél egyik fele sikerült.

És ha már itt tartunk, jöjjön egy gyorstalpaló SaaS matek, hogy mi van valójában a számok mögött:

Jelenlegi MRR: $25,431

Ebből havonta $4,591 lemondás (churn)

Tehát ennyi új előfizetőt kell pótolni: ~241 ügyfél ($19 havidíjjal)

Egy új ügyfél megszerzése (CPA): $53

Ez havi $12,733 reklámköltség

Ami után marad:

👉 $12,698 profit

És ha ezt megszorzod 48-cal (a 4 éves szabály alapján), kijön:

💰 $609,504 elméleti cégérték

Nem $1M, de tök stabil növekedés, és mindez 7 hónap alatt.

Ez a szám persze nem garantált. Nem ajánlat, nem vételi ár, nem cashout. És többet költök jelenleg reklámra mint amit feljebb írtam, tehát alacsonyabb a profitom, azért hogy növekedjen az MRR.

Csak egy pillanatkép. Egy benchmark. Egy check-in.

👉 Create your business plan in X minutes

És elkezdtem A/B tesztelni különböző időértékekkel.

Az eredmények:

Tehát a nyertes: 8 perc.

A legjobb konverziót az hozta, ami elég gyorsnak tűnt, de még hihető maradt.

Miért fontos ez?

Mert sokan azt gondolják, hogy headline-t tesztelni kicsit nevetséges.

Hogy nem ezen múlik.

De 3% különbség óriási egy főoldalon.

Ez az első pont, ahol eldől: marad-e.

És a tanulság?

Nem csak az számít, mit írsz.

Hanem mennyire hihető és mennyire vonzó, amit írsz.

Az „5 perc” lehet, hogy már gyanús volt.

A „15 perc” meg túl sok.

A „8 perc” pont jó volt.

Nem gondoltam volna hogy ennyit számit, de ez jött ki. Ennyire sok tud múlni minden kis részletén az üzenetednek.

Már akkor teljesen nyilvánvaló volt számomra, hogy mi is valójában az EU: nem egy gazdasági szövetség, hanem egy parazita módjára működő, szabálymániás bürokrata kaszt, amely valahogy hatalmas befolyást szerzett Európában.

Ez az eredmény.

Nemrég a startup világ rádöbbent, hogy nem lesz “EU inc” – ez volt az utolsó remény egy egyszerű, vállalkozásbarát európai modellre.

Most meg Trump simán koloniává alakítja az egész EU-t, amely hűbérként fizet neki. Te – aki ezt olvasod – a mai megállapodás alapján legalább 3000 eurót fizetsz ki közvetlenül az USA-nak. És ez még a vámok előtt van. Trump pedig jogosan szedi be, mert megteheti. Ez az EU hibája.

Nincs befolyásunk, nincs technológiánk, nincs energiánk, nincs növekedésünk, nincsenek startupjaink, szinte semmi vállalkozói szellem. Gyengék vagyunk. Mert az európaiak elhitték, hogy egy központilag vezérelt, szabályokkal telepakolt rendszer majd működni fog. Sosem működik.

A szabadság működik. A vállalkozás működik. Az innováció működik. És ehhez olcsó energia kell (nem, nem az oroszra gondolok).

Ez egy totális katasztrófa – és még csak most kezdődik. Rosszabb lesz. A paraziták sose állnak le. Mindig folytatják. Az EU bürokratikus gépezete soha nem fogja elengedni a hatalmat.

De a nagy hatás nem itt lesz.

Az AI mindenhol az alsó szintet fogja megemelni.

Egy közepes vagy rossz orvosból kicsit jobb lesz.

Egy bizonytalan vállalkozó kicsit magabiztosabb lesz.

És ha mindenki egy kicsit jobb, az összességében megemeli az átlagot.

Programozásban ez már látszik.

Junior fejlesztők szintje látványosan feljebb ment, mert a mindennapos, átlagos feladatokhoz az AI brutális segítséget ad.

Nem kell mindent tudni fejből, ott van mellette a „senior copilot”.

Persze egy igazán innovatív, csúcskategóriás fejlesztésben még mindig kevés, mert ott a kreatív tudásban és tapasztalatban vannak a határai.

De a mindennapi munkában? Óriási gyorsító.

Ez szerintem az AI igazi forradalma:

mindenkinek ad egy jobb startpozíciót.

Én ezt most épp egy autóvásárlásnál tapasztaltam meg. Utálok használt autót venni. Nem tudom mire figyeljek, mit nézzek meg, hol fognak átverni. De most más volt.

A ChatGPT megmondta, mit nézzek át, mire figyeljek.

Sose voltam ilyen alapos, ilyen jó pozícióban egy ilyen helyzetben.

Nem lettem autószakértő - de lett egy AI-tuningolt alap szintem.

👉 A Facebook gyorsan megtalálja a legjobb vásárlóidat.

A gond az, hogy csak kevés van belőlük.

És ahogy többet költesz, egyre drágábban talál újakat.

Például:

🔹 Ha $10-ért szerzel egy vásárlót 1000 dolláros büdzsével,

🔹 akkor 2000 dollárnál már lehet, hogy $15 lesz egy új vásárló.

Skálázni drága.

És ez fura érzés, mert régen az volt a sztenderd, hogy több költés = jobb hatékonyság.

Most viszont gyakran fordítva van.

Mit lehet ilyenkor tenni?

1. Ugyanarra a piacra – többféle üzenettel

Egy reklám = egyfajta vásárló.

De ha átfogalmazod az üzenetet, új embereket tudsz megszólítani — ugyanazon a piacon belül.

Példa a saját projektemből (AI-generált üzleti tervek és üzleti dokumentumok):

– Üzenet A: „Spórolj időt és pénzt az AI segítségével!”

– Üzenet B: „Kisvállalkozásként gyors üzleti terv kell a hitelhez? Itt a megoldás!”

Más célcsoport, más motiváció, és ha jól csinálod, nem nő a CPA (ügyfélszerzési költség), hanem inkább csökken.

Ehhez persze nem csak a hirdetést kell újrafogalmazni, hanem sokszor új landing page-et is érdemes csinálni — specifikusabb üzenettel.

2. Új piac – új nyelv

Ha az angol piac „megtelt” nálad (értsd: már drága), fordítsd le a termékedet.

Spanyol, német, magyar, bármi.

Ha jól lokalizálsz, gyakorlatilag nulláról indítod újra az akvizíciós ciklust — de a termék már kész.

Ez lehet az egyik legolcsóbb módja a skálázásnak.

Őszintén? Ez most a legnagyobb kihívás számomra.

Előre látom: ha mindent ugyanúgy csinálok tovább, a jelenlegi reklámokkal és üzenetekkel,

akkor nem fogok tudni profitábilisan $40-50K havi bevétel fölé menni.

(Majd erről külön poszt jön, mert elég tanulságos.)

De ha már most ezen gondolkodsz — előrébb vagy, mint a legtöbben.

Mert a scaling bottleneck nem a terméknél kezdődik, hanem ott, hogy kinek, mit, hogyan mondasz el róla.

Kattints a képre hogy meghallgasd: